【迷える食品企業に効く】自社の強みの見つけ方

人は、弱いところばかり、失ったものばかり、できていないことばかりに目が向きがちです。

しかし、過去の投資や失敗（サンクコスト）にとらわれるよりも、未来の善をベースに、今の行動を変えていくべきです。

自社の長所を伸ばすことは、非常によく効く

「長所伸展」という考え方があります。自社の強みに集中して伸ばしていくアプローチです。

取り組んでみると、気分も明るくなりますし、組織の雰囲気も自然と変わってきます。

ただし、自社の長所をしっかり理解できている企業は、ほとんどありません。

以下に、そのヒントをお伝えします。

ときには、同じ事実でもまとめ方を変えたり、言い換えることが必要です。

「時流適応・力一番相応」という概念があります。経営コンサルタントの船井幸雄氏は、コンサルティングで「力一番」を達成するための方法として、以下のような優先順位を示しています。

この5段階の考え方は、食品会社の強みを見つける上でも非常に参考になります。

「強みがない」と感じている会社でも、この順番で探していけば、必ず何かが見つかります。

こうした視点でもう一度、自社を棚卸ししてみてください。

自社の長所が整理できたら、次はそれをどう伝えるかが問われます。

どんなに良い商品でも、伝わらなければ存在しないも同然です。食品会社にとって、ブランドの世界観を正しく伝えるホームページは、強みを可視化する最も重要な手段のひとつです。

ジャッジでは、食品会社・地域企業の現場に入り込み、強みの言語化からホームページ制作（JOSデザイン）まで一緒に考えます。「何が強みかわからない」というところからでも、お気軽にご相談ください。

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